醫藥物流
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制藥企業實現物流效應的探索及蛻變
來源:鄭州鄭飛科技有限責任公司;時間:2012/10/31 10:34:52 瀏覽次數:2235次
    很多制藥企業已經習慣于行業的高利潤,企業的中心都放在銷售和生產方面,只要產品不斷貨,銷售能夠完成全年回款就能獲得高利潤。但是隨著國家醫藥改革的深入,制藥行業的利潤下降,如何尋找新的利潤增長點是企業必須面對的問題,只有利用現代化物流管理理念重新整合企業資源,借助信息化手段,降低成本,提高效益,才能為制藥企業的發展帶來的增值空間。

 隨著國藥控股,九州通等不斷占據市場份額,市場資源不斷進行整合,制藥企業應該改變物流模式,借此整合市場渠道,加強企業信息化推進力度,建立好的信息化通道,制藥企業將形成上下游信息共享的資源平臺,這對于解決市場庫存、市場資源的管理問題將起到積極的作用采供、生產乃至整個供應鏈的運作,也都將進入到一體化平臺的建設和管理當中,建立完善的信息管理系統,提升市場應變能力。 

   

  現階段,醫藥行業在信息化管理方面較之過去有很大的進步,特別是經濟發達的沿海地區,只要企業重視在市場管理系統中強力推行信息系統,將不僅會提高管理市場的效率和成本控制,也會為市場的建設發展提供極大的助推力。
目前,市場還處于縱向多層級模式,市場訂單信息的啟動,由于通道冗長導致信息傳遞不順暢、物流過程緩慢,客戶所需的部分貨物到達及時率和完整率不盡人意,因此要提高市場滿意度,企業就要在快速反應能力方面有大的變化。利用先進的信息技術建立更加扁平化的管理結果,可以實現信息的快速傳遞與物流的敏捷反應同步化,以此提高市場服務的及時性。信息的建立區域配送中心,能夠保證在2~3天內將貨物及時送達客戶,并且降低貨物的破損率和市場缺貨率,這也將極大地改善企業的競爭能力。

      

 

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